加盟式創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理有困難，徒河黑豬招商加盟手冊顯奇招。我們都知道，加盟式創(chuàng)業(yè)是進入21世紀以來最熱門的致富途徑，但是真的只要是我們選擇一個好項目就能發(fā)家成功了嗎?答案肯定是否定的。因為，加盟品牌之后創(chuàng)業(yè)者仍需要面對許許多多的困難與發(fā)展。如果說哈好的品牌加盟讓你贏在了起步，那么，后期能否合理運營就關系著最后的成功。而在這里面，如何學會管理好自己的員工是相當重要的一點。

　　因此，今天，徒河黑豬的小編就要根據(jù)徒河黑豬招商加盟手冊，好好給廣大加盟商講解一下究竟該如何學會管理自己的員工。

　　加盟商首先必須要客觀認識到管理員工是自己的事，而且是自己必須要做好的事，因為它關系著事業(yè)的成功與否。那么，既然要管理，首先就要了解，即充分了解自己的員工。加盟商作為一個管理者，要有能充分認識自己員工的能力。俗話說“尺有所短，寸有所長”，每個員工都會因為在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有優(yōu)點和缺點而存在不同，譬如說：工作起來有的利落迅速，有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系，有的則喜歡埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。正所謂“士為知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，一個能夠充分發(fā)揮員工特長的管理者，無論在工作效率，還是在人際關系上都將會成為一個一流的管理者。

　　其次，要堅持獎懲有度原則，獎罰分明，激勵員工。一方面要允許員工犯錯并給他改正的機會，另一方面則要對表現(xiàn)好的員工實時進行表揚。作為一個管理者，若過分要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創(chuàng)新精神，使之工作起來畏首畏尾。所以，給與他們改正的機會，在他們能夠為加盟店作出貢獻的時候及時給予獎勵和表揚，這樣就能充分鼓舞自己員工的士氣而加速自己的成功。

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